1、依据商场调查作出的商场定位，依据定位做成本计划。

　　2、 依据酒店办理公司或人员的运营思路，结合规划做出计划，出规划图纸。

　　3、前期计划一定要缜密，考虑到方方面面，消防、空调、冷热水、强弱电、设备安置及后期修理通道、职工活动流线、顾客活动流线、功用布局、中水体系、厨房体系、物流体系等等。

　　4、按计划好的去施行就行了，依照正规的施工流程和监管安排。

　　其间还有更多的细节，但这个计划是少不了的。

　　二、杭州酒店装修出资巨大，有必要要有归纳的考虑。

　　在完结商场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规划层次确认、项目可行性剖析等作业，一般需求有规划单位介入到酒店筹建的初期阶段，这样的优点是对项目的可行性有更好的掌握，而且直接影响到酒店装饰的好坏。

　　没有专业规划单位介入，一般会发生下列几种状况。

　　1、单纯的漂亮性考虑

　　有的酒店在规划上，外观很漂亮，但内部功用规划、装饰的可行性乌烟瘴气，规划很不专业，实用性很差，更短少艺术性，致使酒店开端营运后有必要进行二次改造，造成了“二次出资”，变成了酒店营运的拦路虎。一个很重要的原因便是规划师不专业，不明白酒店办理的需求和各种设备的功用，没有从酒店特有的特点和顾客消费的需求动身，而是单从修建艺术的视点进行规划的。也有的因施工图规划过于草率，没有对酒店规划进行分外的注重。还有便是室内的软装饰也没有进一步做具体的配套规划。

　　2、偷换概念削减出资引起的问题

　　因为酒店项目的出资巨大，国家方针从微观上约束修建的一些法令。因而，一些国家企业或政府部分，事业单位等出资人就以培训中心、活动中心、招待中心、归纳服务等名义立项并制作，建成后再改造成为酒店。这类酒店往往是像酒店而非酒店，许多修建结构、设备设备、功用布局等等都不能满意酒店专业运营的需求。

　　3、酒店规划著作仿制

　　酒店规划计划仅仅是新产品、新材料、新技术的堆砌和凑集，没有规划魂灵，没有特征，无法构成特有的产品文明，也是酒店规划中的一个须注重的问题。

　　4、短少统筹安排

　　酒店装饰规划包含酒店的总体规划与规划，修建规划、表里景象及园林规划，室内装饰规划、机电与管道体系规划、标志体系规划、交通安排规划、办理对客服务流程规划等内容。我国往往由多个规划单位分项分包进行规划，再由多个施行工程单位进行施工，这些规划和施工没有进行体系的统筹办理，到了建造指挥部分，也是简略审理即获经过施行。

　　5、短少消费激动

　　杭州酒店装修规划要考虑到顾客的消费心思，让顾客有一种想要消费的激动。因而酒店装饰规划，从筹建期就应该找专业规划公司参加进来，作为一个大项目，进行交流和谐协作，整改计划，组成团队，这样才能够使得钱花在刀刃上，出资得到保证。